Module de diagnostic "GLOBAL VIEW":
analyse générale du fonctionnement de l'entreprise et diagnostic du style de leadership et de la culture de l'équipe .Sur cette base, l'accompagnement s'effectuera en parallèle sur 2 axes:

AXE 1

◊ Assistance à la réorganisation structurelle d’entreprise
◊ Rationalisation des coûts et procedures
◊ Vérification du montage groupe (Liens entre sociétés-soeurs en PME, pour protection des dirigeants)
◊ Audit commercial qualitatif

◊ Elaboration de Business Plans
◊ Construction de tableaux de bord informatisés
◊ (Maîtrise de l’activité)
◊ Assistance à la demande de crédits ou subsides

◊ Assistance au lancement de start-up
◊ Change Management : accompagnement de cession, acquisition, fusion d’entreprises…
◊ Formation accélérée au pilotage d’entreprise
◊ Intérim Management : remplacement « au pied levé » d’un dirigeant (De 1 à 3 mois)
◊ Optimisation du fonctionnement des Conseils d’administration (Avec siège d’administrateur indépendant)
◊ Accompagnement du processus de dépôt de bilan
(Faillites)

AXE 2
 
◊ Accompagnement du dirigeant

La flexibilité nécessaire à toute organisation visant la performance passe par le changement en profondeur du regard, du mode de pensée, de l'attitude de chacun de ses acteurs.
En effet, ce n'est que lorsque la vision de l'entreprise se traduit de manière congruente dans les actes quotidiens de chacun que l'organisation entière est réellement mobilisée dans une perspective d'avenir.
Il appartient au dirigeant de créer les conditions de ce changement dans un souci de pérennité de l'entreprise. Car, au-delà de ses responsabilités évidentes, c'est lui qui incarne la vision de l'avenir de l'entreprise.
Souvent isolé face aux décisions à prendre, il bénéficie, dans le cadre d'un accompagnement sur mesure, d'un espace de réflexion, de dialogue neutre et confidentiel.