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Module de diagnostic "GLOBAL VIEW":
analyse générale du fonctionnement de l'entreprise et diagnostic du style de leadership et de la culture de l'équipe .Sur cette base, l'accompagnement s'effectuera en parallèle sur 2 axes:
AXE 1
◊ Assistance à la réorganisation structurelle d’entreprise
◊ Rationalisation des coûts et procedures
◊ Vérification du montage groupe (Liens entre sociétés-soeurs en PME, pour protection des dirigeants)
◊ Audit commercial qualitatif
◊ Elaboration de Business Plans
◊ Construction de tableaux de bord informatisés
◊ (Maîtrise de l’activité)
◊ Assistance à la demande de crédits ou subsides
◊ Assistance au lancement de start-up
◊ Change Management : accompagnement de cession, acquisition, fusion d’entreprises…
◊ Formation accélérée au pilotage d’entreprise
◊ Intérim Management : remplacement « au pied levé » d’un dirigeant (De 1 à 3 mois)
◊ Optimisation du fonctionnement des Conseils d’administration (Avec siège d’administrateur indépendant)
◊ Accompagnement du processus de dépôt de bilan
(Faillites)
AXE 2
◊ Coaching individuel
Face aux nombreux changements qui jalonnent inévitablement tout parcours professionnel, il est parfois utile de prendre un temps de recul.
Choisir d'être accompagné par quelqu'un de neutre et de compétent, capable d'écouter, de conseiller et d'actionner les leviers qui permettent de trouver ses propres solutions, c'est se donner intelligemment l'espace et le temps d'apprendre à porter un autre regard sur les événements, à découvrir de nouvelles perspectives.
Pour aller chercher un sens, une cohérence entre sa vie personnelle et sa vie professionnelle. Et se mettre en mouvement vers d'autres possibles.
◊ Coaching d'équipe
Apprendre à mieux se connaître, à comprendre que les perceptions différentes peuvent engendrer tout autre chose que des conflits : une nouvelle ouverture d'esprit ! Voilà comment une équipe se soude et gagne en efficacité.
C'est en renforçant leur 'sécurité ontologique' que les managers peuvent transmettre un nouvel état d'esprit au quotidien : celui du sens collectif. Cette cohésion d'équipe, basée sur l'initiative, l'autonomie et la responsabilité des acteurs, se cristallise autour d'une vision partagée ayant du sens pour chacun.
◊ Coaching d'organisation
La flexibilité nécessaire à toute organisation visant la performance passe par le changement en profondeur du regard, du mode de pensée, de l'attitude de chacun de ses acteurs.
En effet, ce n'est que lorsque la vision de l'entreprise se traduit de manière congruente dans les actes quotidiens de chacun que l'organisation entière est réellement mobilisée dans une perspective d'avenir.
Il appartient au dirigeant de créer les conditions de ce changement dans un souci de pérennité de l'entreprise. Car, au-delà de ses responsabilités évidentes, c'est lui qui incarne la vision de l'avenir de l'entreprise.
Souvent isolé face aux décisions à prendre, il bénéficie, dans le cadre d'un accompagnement sur mesure, d'un espace de réflexion, de dialogue neutre et confidentiel.